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 Positionner l’innovation dans l’entreprise
 Pour qui ?Pour les entreprises en création, en développement d’un nouveau concept ou en diversification.
Pour quoi ?
Pour déterminer et valider toutes les applications et les marchés potentiels d’une technologie ou d’un concept innovant.
Comment ?
Pour positionner l’innovation dans l’entreprise, plusieurs démarches complémentaires peuvent être mises en oeuvre :
- décomposition fonctionnelle de l’innovation
- analyse des savoir-faire technologiques
- analyse des concurrences technologiques
- segmentation des applications et des usages
- formalisation du concept
- benchmark société
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Analyser l’environnement marché
Pour qui ?
Pour les entreprises qui souhaitent mesurer la compétitivité d’une offre produit / service et ses conditions de succès.
Pour quoi ?
Pour évaluer le potentiel et identifier les acteurs (clients, concurrents, partenaires) du futur marché.
Comment ?
Pour analyser l’environnement marché, plusieurs démarches peuvent être mises en oeuvre :
- structure du marché : acteurs et clients
- analyse des besoins et pratiques des clients
- analyse des modèles économiques concurrents et profilage concurrentiel
- identification des valeurs différenciatrices de l’offre
- test de marché,
- test de concept (mesure de l’acceptabilité, barrières, éléments clés de l’offre)
- étude du potentiel des marchés visés
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Concevoir les leviers du développement
Pour qui ?
Pour les entreprises qui ont validé l’opportunité de développer leur offre innovante.
Pour quoi ?
Pour traduire la vision de développement en stratégie marché et financière, puis en plans d’action opérationnels.
Pour rendre le projet lisible par les collaborateurs et partenaires de l’entreprise (financiers, commerciaux, industriels).
Comment ?
Pour concevoir les leviers du développement, plusieurs démarches peuvent être mises en oeuvre :
- segmentation marchés-produits
- marketing mix
- spécification fonctionnelle de l’offre
- road map de l’offre
- modèles économiques
- validations des objectifs économiques
- plan marketing et stratégie commerciale
- aide à l’élaboration du plan d’affaires
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